Структура и классификация финансов народного хозяйства.
Сферы финансов Украины охватывает 2 уровня:
1.Общегосударственные финансы,которые состоят из элементов(гос.бюджет всех уровней и гос.внебюджетные фонды)
2.Финансы отдельно хозяйственных субъектов,которые состоят из:
Финансы предприятий,финансы общественных организаций,финансы финансовых посредников
Определяющее положение в финансовой системе государства занимает финансы предприятия,посколько обслуживают общественное воспроизводство.Здесь формируется основная масса фин.ресурс государств.
Структура фин. Народного хозяйства может классифицироваться:
1.По сферам производства:
1.финансы сферы материального производства:
Финансы отраслей,создающее материальное благо: финансы промышленности,сельскохозяйства,строительства;
Финансы отраслей,доводящий продукт до потребителя:Финансы транспорта,торговли,связи).
2.Финансы непроизводственной сферы:
Финансы образования,
Финансы здравохранения,
Финансы культуры,
Финансы науки,
Финансы обороны.
2.По формам собственности:
Финансы ЧП,
Финансы коллективных предприятий,
Финансы хоз. Товариществ,
Финансы коммунальных предприятий,
Финансы государственных предприятий.
3.По объектам хоз.оборота:
Финансы малых предприятий,
Финансы средних,
Финансы крупных
4.По уровню интеграции:
1.Финансы предприятий, невходящие в объединения,
2.Финансы объединений:
Финансы ассоциаций,
Финансы корпораций,
Финансы концоциумов,
Финансы концернов,
Финансы др.объединений по отраслевому,территориальному и др.
Финансы транснациональных корпораций.
Понятие финансов предприятия и их отличительные черты.
Финансы предприятия - это экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег: на их основе на предприятиях функционируют различные денежные фонды.
Многообразие фин. Отношений (по производству,по распределению,по обмену,по накоплению и потреблению);
Направленность на расширенное воспроизводство;
Финансы предприятий сферы материального производство является материальной базой всей финансовой системы государства,тк формируемые здесь финансовые ресурсы после их распределения и перераспределения, используются для образования денежных формах в других подразделениях государственной системы;
Финансы предприятия обладают высокой потенциальной активности,широкими возможностями воздействия на все стороны хозяйства.
Финансовые отношения.
Финансовые отношения - это экономические отношения между субъектами, которые связаны с формированием, распределением и использованием денежных средств с целью обеспечения потребностей государства, предприятий (организаций, учреждений) и граждан. Характер и содержание финансовых отношений определяются характером денежных отношений.
Финансы предприятия будучи частью общей финансовой системы отношений отражает процесс образования,распределение и использование доходов на предприятиях отраслей народного хозяйства.
Финансовые отношения можно разделить на следующие основные группы:
1. Отношения с другими самостоятельно хозяйствующими субъектами различных форм собственности, возникшими с целью образования и распределения выручки и осуществления внереализационных операций, включая.
2. Отношения самостоятельно хозяйствующих субъектов и физических лиц через акции, облигации и другие ценные бумаги.
3. Отношения предприятия как юридического лица и персонала.
4. Отношения, основанные на трудовых отношениях, внутри предприятия.
5. Отношения головного предприятия (холдинга) с его дочерними предприятиями и филиалами.
6. Отношения предприятия с бюджетом и внебюджетными фондами, а также фискальными (налоговыми) органами при уплате налогов и обязательных сборов.
7. Отношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями (банками, инвестиционными компаниями, фондами).
Цель финансовой деятельности предприятия.
Всякая предпринимательская деятельность имеет своей целью получение прибыли или, точнее, максимизацию прибыли.
Тема: LAN-Testing по финансовому менеджменту с ответами
Тип: Lan-Testing | Размер: 38.19K | Скачано: 1130 | Добавлен 12.07.08 в 19:11 | Рейтинг: +50 | Еще Lan-Testing
Тематическая структура
Общие основы финансового менеджмента.
Организация управления финансами на предприятии
Математические основы финансового менеджмента.
Временная стоимость денег
Основные термины и базовые параметры финансового менеджмента. Финансовый анализ
Формирование и распределение прибыли
Управление выручкой от реализации и рентабельностью продаж на основе операционного (равновесного, маржинального) анализа).
Финансовые риски
Управление денежными потоками
Финансовое планирование. Бюджетирование
Общие основы финансового менеджмента.
Организация управления финансами на предприятии
1. Задание
Финансовый менеджмент - это:
Практическая деятельность по управлению денежными потоками компании
Наука об управлении государственными финансами
Учебная дисциплина, изучающая основы учета и анализа
Управление финансами хозяйствующего субъекта
Научное направление в макроэкономике
2. Задание
Финансовая система предприятия объединяет:
Финансово-кредитную и учетную политику предприятия
Все виды и формы финансовых отношений на предприятии
Все финансовые подразделения предприятия
3. Задание
Функции финансов:
Планирование доходов и расходов предприятия и контроль за исполнением финансового плана предприятия
Формирование, распределение, перераспределение денежных фондов и контроль за этими процессами
Обеспечение своевременности платежей и дальнейшее распределение поступивших платежей
Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
Мобилизация денежных ресурсов для выполнения определенной функции предприятия и контроль за их использованием
4. Задание
Сущность финансового контроля на предприятии состоит в:
Контроле за распределением денежных фондов предприятия
Контроле за работой подразделений финансовых служб предприятия
Составлении отчетности для представления в государственные финансовые органы
5. Задание
В зависимости от длительности периода и характера решаемых задач финансовая политика подразделяется на:
Финансовое планирование
Финансовый контроль
Финансовую стратегию
Финансовую тактику
6. Задание
Финансовая стратегия предприятия - это:
Определение долговременного курса в области финансов предприятия, решение крупномасштабных задач
Решение задач конкретного этапа развития финансовой системы предприятия
7. Задание
Финансовая политика предприятия - это:
Деятельность предприятия по целенаправленному использованию финансов
Планирование доходов и расходов предприятия
Совокупность сфер финансовых отношений на предприятии
Порядок работы финансовых подразделений предприятия
8. Задание
Финансовая тактика предприятия - это:
Решение задач конкретного этапа развития финансовой системы предприятия
Определение долговременного курса в области финансов предприятия, решение крупномасштабных задач
Разработка принципиально новых форм и методов перераспределения денежных фондов предприятия
9. Задание
Финансовый механизм - это совокупность:
Форм организации финансовых отношений
Способа формирования и использования финансовых ресурсов, применяемых предприятием
Способов и методов финансовых расчетов между разными предприятиями
Способов и методов финансовых расчетов между предприятиями и государством
10. Задание
Составляющие финансового механизма:
Должностные лица
Финансовые методы
Финансовые рычаги
Правовое обеспечение
Нормативное обеспечение
Информационное обеспечение
11. Задание
Совершенствование качества продукции и услуг
Рост активов компании
Оптимизация денежных потоков
Ускорение оборачиваемости капитала
Увеличение доли предприятия на рынке
12. Задание
Финансовые цели деятельности компании:
Достижение финансовой устойчивости
Диверсификация деятельности
Поддержание ликвидности и платежеспособности
Рост капитализации компании
Достижение социальной гармонии в коллективе
13. Задание
Финансовые цели деятельности компании:
Снижение финансовых рисков
Совершенствование управленческих систем
Максимизация прибыли
Экономическая экспансия
14. Задание
Финансовые менеджеры преимущественно должны действовать в интересах:
Государственных органов
Кредиторов
Покупателей и заказчиков
Собственников (акционеров)
Рабочих и служащих
Стратегических инвесторов
Математические основы финансового менеджмента.
Временная стоимость денег
15. Задание
Максимизация доходов акционеров:
Является краткосрочной задачей компании
Является стратегической финансовой целью деятельности
Является нефинансовой целью
Не должна ставиться как финансовая цель
16. Задание
Краткосрочной финансовой целью деятельности предприятия НЕ является:
Максимизация прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска
Максимизация прибыли при минимальном финансовом риске
Минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли
17. Задание
Корпоративное управление - это:
Постановка менеджмента в открытых акционерных обществах
Управление финансами на предприятиях
Система взаимодействия менеджмента с акционерами и другими заинтересованными сторонами
Управление производственно-технологическими процессами
18. Задание
Банковский вклад за один и тот же период увеличивается больше при применении... процентов
Простых
Сложных
19. Задание
Годовая номинальная ставка банковского процента... годовой фактической ставки
20. Задание
Метод аннуитета применяется при расчете:
Равных сумм платежей за ряд периодов
Остатка долга по кредиту
Величины процентов на вклады
21. Задание
Дисконтирование - это...
Определение будущей стоимости сегодняшних денег
Определение текущей стоимости будущих денежных средств
Учет инфляции
22. Задание
Термин "альтернативные издержки" или "упущенная выгода" означает
Уровень банковского процента
Доход, от которого отказывается инвестор, вкладывая деньги в иной проект
Издержки по привлечению данной суммы денежных средств
Доходность государственных ценных бумаг
23. Задание
Термин "стоимость капитала" означает
Денежную оценку собственного капитала
Стоимостную оценку активов компании
Стоимость привлечения собственного и заемного капитала
Денежную оценку заемного капитала
Суммарную стоимостную оценку собственных и заемных источников финансовых ресурсов
24. Задание
Высокая ставка дисконта приводит к повышению рентабельности проекта, если:
Затраты осуществляются в первые периоды, доходы получаются в последние периоды времени
Затраты и доходы относятся к одним и тех же периодам времени
Большая часть дохода получается в начальные периоды времени
25. Задание
Внутренняя норма рентабельности означает... проекта
Убыточность
Рентабельность
Безубыточность
26. Задание
Утверждение "Внутренняя норма рентабельности должна быть не ниже ставки процентов за кредит" ...
Верно в любом случае
Неверно
Верно при условии использования для инвестиций кредитных ресурсов
27. Задание
Допустимое отклонение фактических доходов от проектируемых определяется на основе оценки:
Внутренней нормы рентабельности
Времени осуществления проекта
Времени получения дохода
28. Задание
Денежный поток от проекта, необходимый инвестору, ... от ставки налога на прибыль.
Зависит
Не зависит
29. Задание
Чистый дисконтированный доход - показатель, основанный на:
Превышении результатов (выручки) над затратами (себестоимостью и капитальными вложениями) с учетом фактора дисконтирования
Сумме дисконтированных потоков денежных средств от операционной и инвестиционной деятельности
Сумме дисконтированных потоков денежных средств от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности
30. Задание
Инвестиции целесообразно осуществлять, если:
Их чистая приведенная стоимость положительна
Внутренняя норма доходности меньше средневзвешенной стоимости капитала, привлеченного для финансирования инвестиций
Их чистая приведенная стоимость равна нулю
31. Задание
При сравнении альтернативных равномасштабных инвестиционных проектов следует использовать критерий:
Чистый дисконтированный доход (NPV)
Бухгалтерская норма прибыли
Срок окупаемости
Индекс доходности (РI)
Коэффициент чистого дисконтированного денежного дохода (NPVR)
Внутренняя норма доходности
32. Задание
Проекты А и В по внутренней норме доходности (IRR), если значение этого показателя для проекта А равно 17%, для проекта В - 19%, а возможный допустимый диапазон изменения цены капитала инвестора составляет 10-15%. В этом случае...
Проект А предпочтительнее проекта В, т.к. он имеет меньшее значение внутренней нормы доходности
Проект В предпочтительнее проекта А, т.к. он имеет большее значение внутренней нормы доходности
Оба проекта равнозначны для инвестора по указанному критерию, т.к. цена капитала ниже внутренней нормы доходности любого из проектов
33. Задание
Лизинг используется предприятием для:
Приобретения оборудования при отсутствии у предприятия необходимых средств на эту цель
Получения права на использование оборудования
34. Задание
Кредит используется предприятием для:
Пополнения собственных источников финансирования предприятия
Приобретения оборудования при отсутствии у предприятия необходимых средств на эту цель
Получения права на использование оборудования
Основные термины и базовые параметры финансового менеджмента. Финансовый анализ
35. Задание
Арендные платежи по лизингу лизингополучатель включает:
В себестоимость продукции
Прибыль от реализации
Операционные расходы
36. Задание
При использовании долгосрочного кредита расчет ежегодных общих сумм платежей методом аннуитета... общие выплаты по кредиту
Уменьшает
Увеличивает
Не изменяет
37. Задание
Метод ежегодного погашения кредита равными суммами и метод аннуитета при погашении кредита и выплате процентов приводит к существенной разнице ежегодных выплат при:
Высокой ставке процентов за кредит
Большой сумме кредита
Коротких сроках его погашения
38. Задание
Прямое финансирование - это:
Получение банковской ссуды
Выпуск векселя
Финансирование из чистой прибыли
Эмиссия акций
Начисление амортизации
39. Задание
Прямое финансирование - это:
Снижение налогов
Эмиссия корпоративных облигаций
Экономия фонда оплаты труда
Эмиссия акций
Начисление амортизации
40. Задание
Косвенное финансирование - это:
Финансирование путем выпуска акций и облигаций
Направление части прибыли на инвестиции
Финансирование путем обращения за банковскими кредитами
Получение прямых иностранных инвестиций
41. Задание
Внешними источниками финансирования являются ...:
Эмиссия облигаций
Прибыль, удержанная от распределения
Накопленная амортизация
Эмиссия акций
Банковские ссуды
42. Задание
Инвестиции представляют собой ресурсы:
Направляемые на личное потребление занятых работников
Направляемые на цели развития
Направляемые на содержание и развитие объектов социальной сферы
Оставляемые в резерве
43. Задание
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), распределяется на возмещение материальных затрат и ...
Прибыль предприятия
Фонд развития производства
Заработную плату с социальными отчислениями
44. Задание
Вновь созданная стоимость на предприятии - это :
Фонд оплаты труда + прибыль
Фонд развития производства
Выручка от реализации продукции
45. Задание
Назначение амортизационного фонда :
Учет функциональных возможностей основных фондов и нематериальных активов
Обеспечение воспроизводства основных фондов и нематериальных активов
Отражение затрат на приобретение основных фондов и нематериальных активов в себестоимости производимой продукции
46. Задание
При распределении выручки амортизационный фонд включается в :
Фонд возмещения
Прибыль
Фонд потребления
Фонд развития производства
47. Задание
Обязательное условие образование амортизационного фонда :
Использование основных фондов для производства продукции
Реализация продукции (работ, услуг), производимых с помощью основных фондов
Отнесение части стоимости основных фондов на стоимость производимой продукции (работ, услуг)
48. Задание
Капитальные вложения - это :
Процесс воспроизводства основных фондов предприятия
Вложение денежных средств в активы, приносящие максимальный доход
Долгосрочное вложение денежных средств в различные активы, в т.ч. в ценные бумаги
49. Задание
Баланс предприятия показывает :
Притоки и оттоки денежных средств
Активы и обязательства компании в конкретный момент времени
Финансовые результаты деятельности компании
50. Задание
Основные средства предприятия - это :
Денежные средства, направляемые на финансирование основного вида деятельности предприятия
Денежная оценка основных фондов как материальных ценностей, имеющих длительный период функционирования
Денежная оценка основных производственных фондов предприятия
51. Задание
Основные фонды учитываются в балансе по... стоимости
Текущей (рыночной)
Первоначальной
Остаточной (восстановительной)
52. Задание
Деловая репутация входит в состав :
Оборотных активов
Заемных средств
Внеоборотных активов
Собственного капитала
53. Задание
Долгосрочные финансовые вложения - это :
Эмитированные предприятием акции
Долгосрочные банковские ссуды
Долгосрочные инвестиции в ценные бумаги
Стоимость незавершенного капитального строительства
54. Задание
Относится к нематериальным активам :
Техническая документация
Денежные документы в пути
Стоимость прав на использование земельных участков
Долгосрочные финансовые вложения
Стоимость программных продуктов
Незавершенные капитальные вложения
55. Задание
Оборотные активы - это :
Стоимость основных фондов
Нематериальные активы фирмы
Активы, превращающиеся в наличность в течение производственно-финансового цикла
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
56. Задание
Метод оценки запасов ЛИФО означает учет в себестоимости :
Поздних по времени закупок
Закупок по средним ценам
По ценам первых поступлений
57. Задание
Дебиторская задолженность - это :
Задолженность компании перед банками
Краткосрочная задолженность компании перед поставщиками
Краткосрочная задолженность покупателей и заказчиков перед компанией
58. Задание
В собственный капитал компании включаются :
Банковские ссуды
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль
Прирост стоимости имущества при переоценке
Эмитированные долговые бумаги
Эмиссионный доход
59. Задание
Чистые активы компании - это :
Собственный капитал компании
Стоимостное выражение активов, доступных к распределению среди акционеров, после расчетов с кредиторами
Разница между собственным капиталом и суммой убытков
60. Задание
Собственные акции, выкупленные у акционеров... собственный капитал
Увеличивают
Уменьшают
Не влияют на
61. Задание
Выкуп собственных акций производится с целью:
Уменьшения обязательств компании
Поддержания рыночной стоимости компании
Уменьшения издержек финансирования собственного капитала
62. Задание
Дополнительные эмиссии акций производятся :
В качестве защиты от поглощений
С целью получения дополнительного внешнего финансирования
В целях удержания контроля
В целях минимизации налогов
В целях поддержания рыночного курса
63. Задание
Резервный капитал создается:
В обязательном порядке
Только в акционерных обществах открытого типа
По усмотрению компании в соответствии с учредительными документами
64. Задание
Краткосрочные кредиты используются для:
Покупки оборудования
Строительства зданий
Закупки сырья
Финансирования научно-исследовательских программ
Выплаты заработной платы
65. Задание
Долгосрочные обязательства - это:
Выпущенные компанией акции
Задолженность предприятия по ссудам, займам и ценным бумагам со сроком погашения свыше одного года
Акции других предприятий, приобретенные компанией
66. Задание
Является наиболее дорогим источником финансирования (при прочих равных условиях):
Эмиссия акций
Банковская ссуда
Эмиссия корпоративных долговых обязательств (облигаций и векселей)
67. Задание
Финансовая устойчивость определяется:
Высокой рентабельностью основной деятельности
Оптимальным соотношением между собственными и заемными источниками финансирования
Наличием ликвидных активов
Отсутствием убытков
68. Задание
Финансовый рычаг означает:
Увеличение доли собственного капитала
Прирост рентабельности собственного капитала при использовании заемных источников
Ускорение оборачиваемости текущих активов
Прирост денежных потоков
69. Задание
Финансовый рычаг рассчитывается как отношение:
Собственного капитала к заемному
Активов к собственному капиталу
Заемного капитала к собственному
70. Задание
Финансовый рычаг действует при условии:
Превышения рентабельности активов над стоимостью привлечения заемных ресурсов
Роста ссудного процента
Снижения производственных издержек
71. Задание
Привлечение дополнительных заемных источников финансирования целесообразно, если ставка процентов за кредит... рентабельности активов
72. Задание
Коэффициенты деловой активности компании показывают:
Оценку интенсивности использования активов
Степень заимствований компании
Уровень ликвидности активов
73. Задание
Коэффициентами деловой активности являются:
Коэффициенты фондоотдачи и фондоемкости
Коэффициенты рентабельности
Производительность труда
Коэффициенты оборачиваемости текущих активов
Коэффициенты выплаты дивидендов
74. Задание
Рентабельность показывает:
Абсолютную сумму чистого дохода компании
Темпы роста прибыли
Относительные показатели эффективности в виде соотношения прибыли к ресурсам или затратам
75. Задание
Рентабельность производственных фондов определяется отношением:
Балансовой прибыли к стоимости основных фондов и материальных оборотных средств
Балансовой прибыли к средней стоимости имущества предприятия
Прибыли от реализации к стоимости основных производственных фондов
76. Задание
Два предприятия имеют финансовую рентабельность активов, но оборачиваемость активов на первом предприятии вдвое выше, чем на втором. Большей инвестиционной привлекательностью обладает... предприятие.
77. Задание
Формула Du PONT показывает взаимосвязь:
Прибыли и затрат
Рентабельности продаж, оборачиваемости и структуры капитала
Балансовой прибыли и активов
78. Задание
В факторном анализе рентабельности собственного капитала степень финансового риска учитывает показатель :
Рентабельность продаж
Финансовый рычаг
Оборачиваемость активов
79. Задание
Ставка доходности акционерного капитала показывает возможный уровень выплаты дивидендов на... акции
Привилегированные
Обыкновенные
80. Задание
Показатель прибыли на акцию рассчитывается исходя из:
Балансовой прибыли
Чистой прибыли
Чистой прибыли, уменьшенной на сумму обязательных платежей из нее
81. Задание
Текущая доходность акции определяется делением выплаченной суммы дивидендов на... стоимость акций
Номинальную
Среднюю рыночную
Курсовую
82. Задание
Коэффициент покрытия дивидендов измеряет:
Уровень фактически выплаченных дивидендов на обыкновенные акции
Установленный уровень дивидендов на привилегированные акции
Максимально возможный уровень дивидендов на обыкновенные акции
Формирование и распределение прибыли
83. Задание
Индикатором спроса на акции компании служит показатель рыночной активности:
Дивидендная доходность
Отношение "цена акции / прибыль на акцию", Р/Е
Прибыль на акцию
Отношение рыночной цены акции к ее книжной цене
84. Задание
Верные утверждения:
Финансы фирмы - это ее денежные средства
На предприятии может возникнуть ситуация, когда при наличии прибыли нет денег на счетах в банке
Предприятие, берущее кредит в банке, находится в плохом финансовом состоянии
85. Задание
Верные утверждения:
Ускоренная амортизация способствует увеличению уровня самофинансирования
Индексация - способ сохранения реальной величины денежных ресурсов в условиях инфляции
Итог баланса отражает рыночную оценку фирмы
Собственный капитал компании - полный синоним понятия "чистые активы"
Предприятие считается банкротом при наличии убытков
86. Задание
В состав выручки от реализации продукции предприятии включаются:
Остатки товаров на складе у покупателя, неоплаченные в срок, денежные средства в пути и остатки на расчетном счете предприятия
Налоги на добавленную стоимость, акцизы, денежные накопления предприятия и полная себестоимость продукции
Разность между отпускной ценой предприятия и ценой реализации в розничной торговле и прибыль предприятия
Товары, находящиеся на ответственном хранении у покупателя и на складе у продавца
87. Задание
Относятся к себестоимости продукции предприятия:
Текущие затраты на производство
Затраты на сырье, материалы, заработную плату работающих
Затраты на оборудование и капитальные затраты
Затраты предприятия на производство и реализацию продукции
Затраты на приобретение материалов и реализацию продукции
88. Задание
Коммерческие расходы включают затраты:
Затраты на основные и вспомогательные сырье и материалы
По сбыту продукции
На производство продукции
Общецеховые затраты
89. Задание
Трансакционные издержки - это издержки:
Производственные
Сбытовые
По адаптации предприятия к рынку
90. Задание
Понятие "амортизационные отчисления" включает в себя:
Плановые отчисления от прибыли на формирование фондов для переоснащения производства
Отчисления в резервный фонд предприятия для покрытия непредвиденных расходов
Денежное выражение степени износа основных фондов
Косвенные расходы предприятия, связанные с приобретением оборудования, относимые на себестоимость
Часть общехозяйственных расходов, относимых на себестоимость продукции
91. Задание
Амортизационные отчисления начисляются на группы активов:
Продуктивный скот
Основные фонды
Акции в фондовом портфеле компании
Земельные участки
Деловая репутация
92. Задание
Прямые издержки - это издержки:
Непосредственно относящиеся на отдельный продукт
Не зависящие от объема производства и продаж
Сбытовые
93. Задание
Косвенные издержки - это:
Суммарные издержки
Издержки, связанные с производством нескольких продуктов
Расходы по оплате труда производственных рабочих
94. Задание
Определение цены продукции предприятия по методу полных затрат основывается на:
Расчете предельных затрат в зависимости от характера и масштабов увеличения спроса на продукцию
Совокупности всех прямых и косвенных издержек производства и реализации продукции
Расчете затрат, лежащих в основе калькуляции себестоимости продукции
95. Задание
Распределение косвенных издержек на единицу производимого товара или услуги на предприятии, выпускающем однородную продукцию целесообразно на основе:
Соотнесения их суммы с количеством произведенной продукции
Стоимости одного часа работы оборудования
Стоимости одного часа затраченного живого труда
96. Задание
На снижение себестоимости продукции влияют внутрипроизводственные факторы:
Изменение состава и качества природного сырья
Изменение размещения производства
Повышение технического уровня производства
Улучшение использования природных ресурсов
Улучшение структуры производимой продукции
97. Задание
Заработную плату работников, величина которой определяется необходимостью воспроизводства рабочей силы
Доход, рассчитанный на основе объема реализованной продукции, исходя из действующих цен без косвенных налогов, торговых и сбытовых скидок
Сумму прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией
Финансовый результат деятельности предприятия
98. Задание
Прибыль является показателем:
Экономического эффекта
Экономической эффективности
Рентабельности производства
Доходности бизнеса
99. Задание
Для получения достоверной информации о прибыли акционерного общества следует воспользоваться:
Балансом акционерного общества
Результатами аудиторских проверок
Отчетом о прибылях и убытках
100. Задание
Использование принципа начислений означает расчет прибыли в момент:
Отгрузки и предъявления покупателям (заказчикам) расчетных документов
Поступления денежных средств на счета предприятия
101. Задание
Прибыль от реализации продукции - это:
Чистый доход предприятия за минусом уплаченных налогов
Выручка от реализации продукции основного и вспомогательного производства
Доход. полученный предприятием от основной деятельности
Разность между валовым доходом предприятия и прямыми затратами на производство продукции
Разность между объемом реализованной продукции и ее себестоимостью
102. Задание
Доходы от сдачи имущества в аренду
Отрицательные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранной валюте
Прибыль от реализации услуг нетоварного характера
103. Задание
Внереализационными доходами являются:
Полученные санкции за нарушение условий договоров и контрактов
Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году
Прибыль от реализации основных фондов
Дивиденды по акциям и доходы по другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию
104. Задание
Балансовая прибыль предприятия включает в себя:
Выручку от реализации продукции за вычетом налогов и акцизов
Разность между объемом реализованной продукции в денежном выражении и ее себестоимостью
Прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и сборов в бюджет
Прибыль от реализации продукции, результат от прочей реализации, доходы от внереализационных операций
Выручку, полученную от реализации продукции за вычетом налогов и производственной себестоимости продукции
105. Задание
Чистая прибыль предприятия определяется как разница между:
Балансовой прибылью и обязательными отчислениями от прибыли в бюджет, фонды и резерв вышестоящей организации
Валовыми доходами предприятия и совокупными издержками на производство и реализацию продукции
Балансовой прибылью и отчислениями в фонды и резервы предприятия
Балансовой прибылью и прибылью от внереализационных мероприятий
Выручкой и совокупными затратами на производство и реализацию продукции
106. Задание
Разница между балансовой и чистой прибылью зависит от:
Предприятия
Партнеров предприятия
Налогового законодательства
107. Задание
Проценты по займам и ссудам:
Выплачиваются из чистой прибыли
Выплачиваются из валовой прибыли до уплаты налогов
Выплачиваются из прибыли после уплаты налогов
Включаются в себестоимость
108. Задание
Дивиденды выплачиваются из прибыли:
Валовой
После уплаты процентов и налогов
109. Задание
Источник выплаты дивидендов по привилегированным акциям при нехватке прибыли у акционерного общества:
Дополнительная эмиссия акций
Краткосрочный банковский кредит
Эмиссия облигаций
Резервный фонд
Выпуск векселя
110. Задание
Снижение выплаты дивидендов практикуется:
Для экономии наличных ресурсов
Для активизации инвестиций и роста
В целях ограничения спроса на свои акции
Управление выручкой от реализации и рентабельностью продаж на основе операционного (равновесного, маржинального) анализа).
Финансовые риски
111. Задание
Убытки предприятия отражаются в:
Активах баланса предприятия
Отчете о движении денежных средств
Отчете о прибылях и убытках
112. Задание
В понятие "рентабельность бизнеса" входит:
Отношение полученной предприятием выручки к сумме производственных затрат
Относительная доходность, измеряемая в процентах к затратам средств или капитала
Чистая прибыль на один рубль объема реализованной продукции
Отношение прибыли на единицу продукции к отпускной цене предприятия за единицу продукции
Полученный предприятием чистый доход
113. Задание
Рентабельность реализованной продукции рассчитывается как отношение:
Балансовой прибыли к полной себестоимости реализованной продукции
Прибыли от производства и реализации продукции к общим затратам на производства
Прибыли от производства и реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции
Прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции
Балансовой прибыли к объему реализованной продукции
114. Задание
Деление издержек предприятия на постоянные и переменные производится с целью:
Определения производственной и полной себестоимости
Планирования прибыли и рентабельности
Определения минимально необходимого объема реализации для безубыточной деятельности
Определения суммы выручки, необходимой для простого воспроизводства
115. Задание
Затраты на организацию производства и управление в себестоимости продукции - это... затраты
Косвенные
Постоянные
Переменные
116. Задание
Постоянные затраты в составе выручки от реализации - это затраты, величина которых не зависит от:
Натурального объема реализованной продукции
Заработной платы управленческого персонала
Амортизационной политики предприятия
117. Задание
Переменными расходами являются:
Заработная плата производственного персонала
Амортизационные отчисления
Административные и управленческие расходы
Материальные затраты на сырье и материалы
Расходы по сбыту продукции
Проценты за кредит
118. Задание
При увеличении выручки от реализации постоянные затраты:
Не изменяются
Уменьшаются
Увеличиваются
119. Задание
При увеличении выручки от реализации доля постоянных затрат в общей сумме затрат на реализованную продукцию:
Увеличивается
Уменьшается
Не изменяется
120. Задание
При увеличении натурального объема реализации сумма переменных затрат:
Увеличивается
Уменьшается
Не изменяется
121. Задание
При увеличении натурального объема реализации и прочих неизменных условиях доля переменных затрат в составе выручки от реализации:
Увеличивается
Уменьшается
Не изменяется
122. Задание
При снижении цен на реализованную продукцию и прочих неизменных условиях доля переменных затрат в составе выручки от реализации:
Увеличивается
Уменьшается
Не изменяется
123. Задание
При повышении цен на реализованную продукцию и прочих неизменных условиях доля постоянных затрат в составе выручки от реализации:
Увеличивается
Уменьшается
Не изменяется
124. Задание
При одновременном снижении цен и натурального объема реализации доля переменных затрат в составе выручки от реализации:
Увеличивается
Уменьшается
Не изменяется
125. Задание
Операционный (маржинальный, равновесный) анализ - это анализ:
Выполнения производственной программы
Безубыточности
Динамики и структуры издержек
126. Задание
Понятие "порог рентабельности" (критическая точка, мертвая точка) отражает:
Чистый доход предприятия в денежной форме, необходимый для расширенного воспроизводства
Выручку от реализации при которой предприятие не имеет ни убытков, ни прибылей
Минимально необходимую сумму выручки для возмещения постоянных затрат на производство и реализацию продукции
Величину отношения полученной прибыли к затратам на производство
Отношение прибыли от реализации к выручке от реализации (без налогов)
127. Задание
В расчете точки безубыточности участвуют:
Общие издержки
Постоянные издержки
Удельные переменные издержки
Объем реализации
Косвенные издержки
Прямые издержки
128. Задание
Маржинальная прибыль - это...
Выручка за вычетом прямых издержек
Выручка за вычетом переменных издержек
Прибыль за вычетом налогов
Валовая прибыль до вычета налогов и процентов
129. Задание
Величина маржинальной прибыли имеет практическое значение для оценки...
Рентабельности реализации
Пределов возможности маневрирования ценами на продукцию
Структуры затрат
130. Задание
Критический объем реализации при наличии убытков от реализации... фактической выручки от реализации
131. Задание
При дополнительном производстве и реализации нескольких видов изделий предельно низкая цена на них равна... в расчете на одно изделие
Полным издержкам
Сумме постоянных, переменных затрат и прибыли
Маржинальнам издержкам (переменным затратам
132. Задание
Предприятие раньше проходит точку безубыточности (мертвую точку, порог рентабельности) при...
Снижении цен
Росте цен
Уменьшении постоянных расходов
Увеличении постоянных издержек
Уменьшении удельных (на единицу продукции) переменных издержек
Увеличении удельных переменных издержек
133. Задание
Показатель критического объема реализации имеет практическое значение в условиях... спроса на продукцию предприятия
Повышения
Снижения
Неизменности
134. Задание
Повышается спрос на продукцию предприятия. Для получения большей прибыли от реализации целесообразно:
Повышать цены
135. Задание
Снижается спрос на продукцию предприятия. Наименьшие потери прибыли от реализации достигаются при:
Снижении цен
Снижении натурального объема реализации
Одновременном снижении цен и натурального объема
136. Задание
Предприятие убыточно. Выручка от реализации меньше переменных затрат Для получения прибыли от реализации можно:
Увеличивать натуральный объем реализации
Повышать цены
137. Задание
Падает спрос на продукцию предприятия А и Б. Предприятие А снижает цены, обеспечивая таким образом сохранение прежнего натурального объема реализации; предприятие Б сохраняет прежние цены путем уменьшения натурального объема продаж. Правильно поступает предприятие...
138. Задание
Предприятия №1 и № 2 имеют равные переменные затраты и равную прибыль от реализации, но выручка от реализации на предприятии № 1 выше, чем на предприятии № 2. Критический объем реализации будет больше на предприятии...
139. Задание
Операционный рычаг оценивает:
Затраты на реализованную продукцию
Выручку от реализации
Степень рентабельности продаж
Меру чувствительности прибыли к изменениям цен и объемов продаж
140. Задание
Операционный рычаг исчисляется в:
Процентах
Стоимостном выражении
Виде коэффициента
141. Задание
Фирма стремительнее теряет прибыли при падении продаж при более... операционном рычаге:
Высоком
142. Задание
Операционный рычаг тем выше, чем выше:
Выручка от реализации
Прибыль от реализации
Переменные затраты
143. Задание
Высокий уровень операционного рычага обеспечивает улучшение финансовых результатов от реализации при... выручки от реализации
Снижении
Неизменности
144. Задание
При наличии убытков от реализации рост натурального объема продаж без изменения цен... убыток
Увеличивает
Уменьшает
Не влияет на
145. Задание
Уровень риска потери прибыли больше, если:
Снижается натуральный объем продаж и одновременно растут цены
Растет натуральный объем продаж и одновременно снижаются цены
Снижаются цены и натуральный объем продаж
146. Задание
При операционном рычаге в результате снижения цен, равном 10, вместо прибыли от реализации возникает убыток, если цены снижаются на... %
147. Задание
Доля переменных затрат в выручке от реализации в базисном периоде на предприятии А - 50%, на предприятии Б - 60%. В следующем периоде на обоих предприятиях предполагается снижение натурального объема реализации на 15% при сохранении базисных цен. Финансовые результаты от реализации ухудшатся:
Одинаково
В большей степени на предприятии А
В большей степени на предприятии Б
148. Задание
Испытывают больший уровень делового риска фирмы с...
Большей долей постоянных затрат
Паритетными долями постоянных и переменных затрат
Перевесом переменных затрат
149. Задание
Запас финансовой прочности показывает...
Степень превышения рентабельности компании над среднеотраслевой
Дополнительный, сверх точки безубыточности, объем продаж
Высокую степень ликвидности и платежеспособности компании
150. Задание
При оптимизации ассортимента следует ориентироваться на выбор продуктов с ...
Максимальными значениями коэффициента "маржинальная прибыль/ выручка"
Минимальным значением общих удельных издержек
Наибольшим удельным весом в структуре продаж
151. Задание
Показатель финансового рычага (левереджа) определяет ...
Соотношение балансовой и чистой прибыли
Долю обязательных твердых платежей в составе чистой прибыли
Соотношение чистой прибыли с ее суммой, уменьшенной на величину обязательных твердых платежей
152. Задание
Финансовый рычаг имеет практическое значение для ...
Анализа балансовой прибыли
Планирования выручки от реализации
Определения максимально возможной суммы обязательных твердых платежей за счет чистой прибыли
153. Задание
Низкий уровень финансового рычага благоприятен для финансового состояния предприятия в случае ...
Роста переменных затрат
Снижении ставки налога на прибыль
Повышении ставки налога на прибыль
154. Задание
Финансовый рычаг может быть ниже 1, если предприятие имеет убыток ...
От реализации
От финансово-хозяйственной деятельности
Балансовый
155. Задание
Финансовый рычаг равен 1, если ...
Обязательные платежи за счет чистой прибыли отсутствуют
Предприятие освобождено от налога на прибыль
Обязательные платежи из чистой прибыли превышают чистую прибыль
156. Задание
При финансовом рычаге ниже 1 операционный рычаг ...
Не зависит от уровня финансового рычага
157. Задание
Совокупное влияние операционного и финансового рычагов измеряет ...
Инвестиционную привлекательность компании
Степень финансовой устойчивости компании
Меру общего предпринимательского риска
Конкурентную позицию предприятия
158. Задание
Оборотные средства - это ...
Денежные средства, авансируемые в оборотные производственные фонды и фонды обращения
Денежные средства, авансируемые в основные фонды и товарные запасы
Финансовые ресурсы, направляемые на текущие расходы и развитие
159. Задание
Оборотные производственные фонды принимают ...
Однократное участие в производственном процессе, изменяя при этом своей натурально-вещественной форме
Многократное участие в производственном процессе, не изменяя при этом своей натурально-вещественной формы
Однократное участие в процессе обращения
160. Задание
Фонды обращения включают ...
Совокупность долгов и обязательств предприятия, состоящую из заемных и привлеченных средств, включая кредиторскую задолженность
Запасы сырья
Расходы будущих периодов
Готовую продукцию
Денежные средства на счетах предприятия, в кассе и расчетах
161. Задание
Оборотные фонды ...
Активно участвуют в создании новой стоимости
Непосредственно участвуют в создании новой стоимости
Не участвуют в создании новой стоимости
162. Задание
Основное назначение фондов обращения обеспечение ...
Достаточного уровня заемных средств
Бесперебойности производства
Ресурсами процесса обращения
163. Задание
Оборотные средства предприятия, участвуя в процессе производства и реализации продукции ...
Совершают только часть кругооборота
Совершают непрерывный кругооборот
Не совершают кругооборота
164. Задание
Оборотные средства ...
Находятся в распоряжении предприятия и изъятию не подлежат
Подлежат частичному изъятию в бюджет
Могут быть частично изъяты в бюджет при определенных условиях
165. Задание
Одной из основных составляющих оборотных средств являются ...
Производственные запасы предприятия
Текущие активы
Основные фонды
166. Задание
Дебиторская задолженность... составляющей оборотных средств
Является
Не является
Частично является
167. Задание
Оборотные средства предприятия относятся к ...
Основным производственным фондам
Долгосрочным обязательствам
Мобильным активам предприятия
168. Задание
Под составом оборотных средств понимается ...
Соотношение отдельных элементов оборотных производственных фондов
Совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения
Совокупность денежных ресурсов
169. Задание
Структура оборотных средств представляет собой ...
Совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения
Соотношение отдельных элементов оборотных производственных фондов и фондов обращения
Совокупность предметов труда и орудий труда
170. Задание
Целью нормирования оборотных средств является определение...
Максимального размера кредиторской задолженности
Оптимального объема производства продукции
Оптимального размера оборотных средств
171. Задание
Норма оборотных средств - это ...
Относительная величина (в днях или процентах), соответствующая минимальному экономически обоснованному объему запасов товарно-материальных ценностей
Сумма вкладов учредителей предприятия и заемных средств
Стоимость основных фондов, которая частями, по мере их износа, переносится на стоимость создаваемой продукции
172. Задание
Норматив оборотных средств - это ...
Стоимость объектов промышленной и интеллектуальной собственности и иных имущественных прав
Денежные средства предприятия, которые имеются в его распоряжении
Минимально необходимая сумма денежных средств, обеспечивающая предпринимательскую деятельность предприятия
173. Задание
Нормируемые оборотные средства - это ...
Собственные оборотные средства, рассчитанные по экономически обоснованным нормативам
Имущество, находящееся на балансе предприятия
Средства труда, которые многократно используются в хозяйственном процессе
174. Задание
Оптимальный размер заказа - это размер заказа, при котором минимизируются затраты ...
По покупке и доставке товарно-материальных запасов
По хранению
Совокупные
175. Задание
Излишек собственных оборотных средств может служить источником ...
Сокращения оборотных средств
Финансирования прироста оборотных средств
Увеличения стоимости основных фондов
176. Задание
Отвлечение оборотных средств из производства ...
Приводит к ускорению оборачиваемости оборотных средств
Приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств
Не имеет последствий
177. Задание
По источникам формирования оборотные средства делятся на ...
Производственные фонды и фонды обращения
Нормируемые и ненормируемые
Собственные и заемные
178. Задание
Эффективность использования оборотных средств характеризуется ...
Выручкой от реализации
Их оборачиваемостью
Средним остатком оборотных средств
179. Задание
Длительность одного оборота в днях определяется как ...
Отношение среднегодовой стоимости оборотных средств к выручке от реализации продукции
Отношение суммы среднего остатка оборотных средств к сумме однодневной выручки за анализируемый период
Произведение остатков оборотных средств на число дней в отчетном периоде, разделенное на объем реализованной продукции
180. Задание
Коэффициент оборачиваемости средств характеризует ...
Соотношение собственных средств по отношению к сумме средств из всех возможных источников
Отношение объема выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных фондов
Размер объема выручки от реализации в расчете на один рубль оборотных средств
181. Задание
Оборачиваемость оборотных средств исчисляется ...
Фондоотдачей
Продолжительностью одного оборота в днях
Общей суммой источников денежных средств в рублях
182. Задание
Коэффициенты ликвидности показывают ...
Способность покрывать свои текущие обязательства за счет своих текущих активов
Наличие текущих долгов у предприятия
Степень доходности основных операций
183. Задание
Статьи баланса в порядке убывания ликвидности :
1: денежная наличность
2: счета дебиторов
3: готовая продукция
4: незавершенное производство
5: материалы
6: основные средства
184. Задание
Коэффициент текущей ликвидности можно повысить путем увеличения :
Оборотных активов
Внеоборотных активов
Кредитов банков
185. Задание
Между коэффициентом текущей ликвидности и коэффициентом обеспеченности собственными средствами... зависимость
Существует прямая
Существует обратная
Отсутствует
186. Задание
Собственный оборотный капитал - это :
Стоимость текущих активов компании
Часть собственного капитала, являющаяся источником покрытия долгосрочных активов
Часть собственного капитала, являющаяся источником покрытия текущих активов
Разница между текущими активами и собственным капиталом
187. Задание
Собственный оборотный капитал... материальное воплощение
Не имеет
188. Задание
Коэффициент обеспеченности собственными средствами можно повысить путем уменьшения ...
Капитала
Резервов
Фондов потребления
Внеоборотных активов
189. Задание
Предприятие в соответствии с нормативными критериями признается неплатежеспособным, если его коэффициент обеспеченности собственными средствами ниже ...
190. Задание
Умеренная политика финансирования оборотного капитала - это ...
Финансирование оборотного капитала и части внеоборотного капитала за счет краткосрочного кредита
Финансирование части оборотного капитала долгосрочными кредитами
Согласование сроков, или компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения
191. Задание
Увеличение продолжительности производственного цикла и рост затрат
Снижение объемов продаж и потерянный сбыт
Физическое и моральное устаревание и порча запасов
192. Задание
Расходы и риски, связанные с излишком оборотных средств :
Простой рабочей силы
Рост расходов на хранение излишков запасов
Дополнительные затраты на решение вопросов финансирования
Просрочка платежей поставщикам
193. Задание
Расходы и риски, связанные с излишком оборотных средств :
Возможные банкротства банков, в которых хранятся денежные средства
Увеличение налога на имущество
Влияние инфляции на реальную стоимость текущих активов
Задержки в снабжении сырьем и материалами
Отказ дебиторов от оплаты или их банкротство
194. Задание
Торговый (коммерческий) кредит означает ...
Краткосрочный банковский кредит под оборотный капитал
Отказ от скидки поставщика
Поставка товара под вексель
195. Задание
Стоимость товарного кредита равна ...
Стоимости банковского кредита
Величине скидки поставщика
Стоимости услуг факторинга
Учетному проценту по векселю
196. Задание
Если размер скидки поставщика выше банковского процента на соответствующий срок, то следует ...
Воспользоваться скидкой
Следует отказаться от скидки
197. Задание
Факторинг - это ...
Инвестиционный кредит
Переуступка неоплаченных долговых требований специализированной фирме
Краткосрочная банковская ссуда под залог товарно-материальных ценностей
198. Задание
Предприятие может прибегнуть к факторингу в случае ...
Недостатка источников финансирования оборотного капитала
Низкой рентабельности продаж
Покупки основных средств
199. Задание
Сумма продаваемой фактор-фирме дебиторской задолженности... поступающих в оборот предприятия средств
Равна сумме
Меньше суммы
Больше суммы
Управление денежными потоками
200. Задание
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности... финансового(ое) состояния(ие) предприятия
Является фактором улучшения
Является фактором ухудшения
Не влияет на
201. Задание
Более быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской создает условия для ...
Повышения платежеспособности
Повышения рентабельности
Уменьшения потребности в собственных оборотных средствах
202. Задание
Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности может быть достигнуто путем увеличения ...
Выручки от реализации
Кредиторской задолженности
Запасов
203. Задание
Денежный поток - это ...
Движение денежных средств в реальном режиме времени
Полученные предприятием прибыли
Активы компании
204. Задание
В денежные потоки/оттоки от основной деятельности входит ...
Выплата налогов
Приобретение оборудования
Оплата сырья
Погашение дебиторской задолженности
Выпуск векселя
Получение прибыли
205. Задание
В денежные потоки/оттоки от инвестиционной деятельности входит ...
Продажа оборудования
Получение ссуды в банке
Покупка ценных бумаг
Выкуп собственных акций
206. Задание
В денежные потоки/оттоки от финансовой деятельности входит ...
Финансирование хранения товарно-материальных запасов
Выдача заработной платы
Эмиссия акций
Начисление амортизации
Погашение кредитов
207. Задание
Рост текущих активов ...
Вызывает денежный приток
Вызывает денежный отток
208. Задание
Рост текущих обязательств ...
Вызывает денежный приток
Вызывает денежный отток
Не влияет на денежные потоки
209. Задание
Амортизация входит:
В денежный приток
Уменьшает отток
Не влияет на денежные потоки
210. Задание
Увеличение потребности во внешнем финансировании при любом значении темпа роста реализации вызывает изменения :
Фирма переходит на продажу продукции в кредит (ранее продажа осуществлялась только за наличный расчет)
Фирма решает проводить расчеты со своими поставщиками в момент доставки сырья и материалов, а не с отсрочкой платежа на 30 дней, имея в виду уменьшение платежа на величину предоставленной поставщиком скидки за досрочную оплату
Растет норма выплаты дивидендов
211. Задание
Увеличение потребности во внешнем финансировании при любом значении темпа роста реализации вызывает изменения:
Фирма заключает контракты на покупку некоторых компонентов для производства своей продукции вместо того, чтобы самой производить их
Принято решение о замене долгосрочных облигаций краткосрочными банковскими кредитами
Фирма начинает платить заработную плату работникам 2 раза в месяц (раньше они получали ее в конце месяца)
212. Задание
Сокращение затрат
Продажа или сдача в аренду внеоборотных активов
Отсрочка платежей по обязательствам
Использование частичной предоплаты
Приостановка выплаты дивидендов
213. Задание
Уменьшает денежные оттоки компании :
Реструктуризация дебиторской задолженности в финансовые инструменты
Привлечение внешних источников краткосрочного финансирования
Использование скидок поставщиков
Вексельные расчеты и взаимозачеты
Финансовое планирование. Бюджетирование
214. Задание
Уменьшает денежные оттоки компании:
Ускоренная амортизация
Разработка системы скидок для покупателей
Дополнительная эмиссия акций и облигаций
Временное прекращение формирования портфеля долгосрочных финансовых вложений
Лизинг основных фондов
215. Задание
Дебиторская задолженность
Векселя к оплате в банках
Отложенные к выплате налоги
Облигации
216. Задание
Статьи баланса, обычно изменяющиеся пропорционально увеличению объема реализации.
Обыкновенные акции
Прибыль до налогообложения
Ликвидные ценные бумаги
Задолженность по оплате труда
Отложенные к выплате налоги
217. Задание
Главная задача финансового планирования :
Обоснование производственно-технологической и инновационной политики предприятия
Определение необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала
Оптимизация организационной структуры предприятия
Обеспечение маркетинговой стратегии
218. Задание
Прирост или снижение выручки от реализации в плановом периоде по сравнению с базисным непосредственно приводит к изменению в балансе :
Внеоборотных активов
Оборотных активов
Убытков
219. Задание
Увеличение выручки от реализации ...
Ухудшает структура баланса
220. Задание
Снижение выручки от реализации ...
Улучшает структуру баланса активов и пассивов
Ухудшает структура баланса
Улучшает или ухудшает в зависимости от других условий
Не влияет на структуру баланса активов и пассивов
221. Задание
Более быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей по сравнению с оборачиваемостью кредиторской задолженности поставщикам при увеличении выручки от реализации приводит к ...
Недостатку источников финансирования прироста оборотных активов
Снижению платежеспособности
Снижению прибыли
222. Задание
Более медленная оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей по сравнению с оборачиваемостью кредиторской задолженности поставщикам при увеличении выручки от реализации приводит к ...
Снижению платежеспособности
Снижению прибыли
223. Задание
Более быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности покупателей по сравнению с оборачиваемостью кредиторской задолженности поставщикам при уменьшении выручки от реализации приводит к ...
Недостатку источников финансирования прироста оборотных активов
Снижению платежеспособности
Снижению прибыли
224. Задание
Уровень платежеспособности предприятии в базисном периоде принимается во внимание при планировании :
Выручки от реализации
Прибыли от реализации
Пассива баланса
225. Задание
Бюджет компании - это ...
Прогноз отношений предприятия с государственным бюджетом
Разновидность платежного календаря
Совокупность отчетной документации
Комплексная система сквозных оперативных финансовых планов
226. Задание
В финансовый бюджет компании входят ...
Кассовый бюджет
Бюджет продаж
Бюджет производства
Прогноз прибылей и убытков
Бюджет производственных запасов
12.07.08 в 19:11
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно , а нам приятно ).
Чтобы скачать бесплатно Lan-Testing на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Lan-Testing для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Lan-Testing, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
распределенной прибыли или размер привлекаемых кредитов. Нефинансовыми целями могут быть:
Повышение благосостояния работников предприятия;
Улучшение условий труда и состояния окружающей среды;
Повышение качества продукции и услуг.
Предприятию необходимо формировать свои финансовые цели таким образом, чтобы они соответствовали нефинансовым целям.
Принципы собственника и участника в какой-то степени являются взаимозависимыми. Если предприятие не приносит соответствующего дохода своим акционерам, то оно не будет иметь доступа к дополнительному акционерному капиталу для расширения своей деятельности. Когда предприятие по какой-либо причине не получает высокую прибыль, то оно не сможет привлечь заемные средства и использовать прибыль для реинвестирования. Оно не будет обладать достаточными ресурсами для удовлетворения потребностей участников деятельности предприятия. Следовательно, прибыль имеет существенное значение для развития предприятия. Получение высокой прибыли совместимо с принципом участника, а максимизация прибыли в ущерб другим участникам не соответствует этому принципу.
По отношению к движению денежных средств принципы собственника и участника являются взаимозависимыми. Если предприятие не имеет соответствующего потока денежных средств, то оно не сможет выплачивать дивиденды своим акционерам и обеспечивать ценность их инвестиций, что может ограничить доступ предприятия к дополнительному акционерному капиталу для роста и расширения своей деятельности. Помимо этого, недостаточность потока денежных средств не позволит предприятию свободно привлекать заемный капитал, поскольку оно не сумеет своевременно обслуживать свой долг (производить выплату процентов и возместить основную сумму кредита) и не будет иметь финансовых ресурсов для реинвестирования.
При отсутствии прибыли нет отчислений участникам деятельности.
В связи с тем, что некоторые участники получают свою долю от предприятия до того, как установлена прибыль (например, работники предприятия, получающие заработную плату, банки, которым перечисляются проценты за кредиты), представляется более целесообразным использовать термин «добавленная стоимость, созданная фирмой», чем просто «прибыль».
Добавленная стоимость - это стоимость, созданная в процессе деятельности компании. Добавленная стоимость рассчитывается путем вычитания из стоимости продаж стоимости приобретенных товаров и услуг. В табл. 2.1 показан пример упрощенного отчета о добавленной стоимости.
| Таблица 2.1. Годовой отчет о добавленной стоимости компании VN по состоянию на 31.12.2009 г |
Добавленная стоимость предназначена для выплаты заработной платы и льгот, налогов и дивидендов, а также обеспечения будущего роста компании. С точки зрения участников, их доля, получаемая от компании, может быть увеличена (при сохранении постоянных пропорций распределения добавленной стоимости) за счет увеличения добавленной стоимости, создаваемой компанией.
Еще по теме финансовые цели:
- Цели финансовой политики предприятия. Взаимосвязь финансовой стратегиии тактики
- 126.Финансовая стратегия предприятия, ее цели и задачи, пути их реализации в финансовом планировании
- 16.1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления предприятием. Цели и задачи финансового менеджмента
Финансовое управление организации является неотъемлемой частью всей системы функционирования предприятия. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов. Финансовое управление предприятием дает возможность принять важные стратегические решения, которые определят успешное развитие организации и ее платежеспособность. Благодаря данной системе полученная прибыль используется максимально эффективно, что увеличивает стоимость предприятия.
Планирование является важным элементом системы финансового управления. Главная его цель – определение и согласование расходов и доходов предприятия. Планирование позволяет определить стратегию развития и исключить наступление банкротства из-за совершения ошибок в сфере управления финансами.
Функции планирования:
— Обеспечение финансовыми ресурсами.
— Определение способов эффективного вложения средств.
— Определение способов увеличения прибыли за счет резервов предприятия.
— Финансовые контакты с банками, бюджетом и т.д.
— Учет интересов акционеров.
— Осуществление контроля за состоянием бюджета, платежеспособностью, кредитоспособностью организации.
Методы финансового планирования:
Финансовое планирование осуществляется при помощи следующих методов:
| Метод | Назначение |
| Экономический анализ | Определяет внутренние резервы, финансовые показатели развития |
| Нормативный метод | Рассчитывает на основе существующих норм (например, ставка налога) необходимый размер бюджета. |
| Балансовые расчеты | Построение прогноза основных доходов и расходов |
| Прогноз денежных потоков | Расчет ожидаемых доходов и сроков их поступления |
| Многовариантные расчеты | Создание нескольких вариантов плановых расчетов для дальнейшего выбора наиболее удачного варианта. |
| Экономико-математическое моделирование | Определение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, которые оказывают влияние на их формирование. |
Стратегические цели
Главная цель финансового управления – поддержание благосостояния предприятия путем постоянного увеличения его рыночной стоимости. Получение прибыли в данный момент времени не относится к целям финансового управления, поскольку одного этого недостаточно. Предприятие может совершать рискованные финансовые сделки для того, чтобы получить большую прибыль. В таких случаях полученный доход не является гарантом стабильности организации и наличии у нее перспектив дальнейшего развития. Получая прибыль в данный момент времени, организация может при этом находится на грани банкротства. Система обеспечения благосостояния организации включает в себя следующие стратегические цели:
— Исключение вероятности банкротства. Для того, чтобы предприятие не стало банкротом, важно постоянно контролировать взаимосвязь между расходами и доходами, учитывать изменения экономической ситуации в целом по стране, тщательно контролировать состояние бюджета и платежеспособность и т.д.
— Увеличение объемов производства. Постоянный прогресс и намеченная стратегия развития являются залогом стабильности и постоянного увеличения доходности организации.
— Избегание финансовых потерь. Необходимо осуществлять учет всех возможных финансовых рисков при заключении сделок и сводить их к минимуму.
— Способность выдержать конкуренцию и занять лидирующие позиции на рынке.
— Увеличение стоимости организации. Рыночная цена предприятия имеет важное значение для его собственников, особенно для акционеров (если это акционерное общество). Чем выше цена компании, тем выше стоимость ее акций. Рост прибыли для членов акционерного общества означает увеличение суммы денежных средств, которые они могут получить при продаже своей доли, ликвидации предприятия, либо слиянии.
— Обеспечение максимальной прибыли за конкретный период. Чем выше прибыль, тем больше размер капитала собственников предприятия.При расчете прибыли определяется выгодное соответствие понесенных затрат на производство продукции ожидаемым доходам от ее реализации. Чем выше ожидаемая прибыль, тем больше степень материальной заинтересованности руководства организации. Важно понимать, что между размером ожидаемой прибыли и степенью финансового риска существует прямая взаимосвязь. Большая прибыль всегда достигается путем заключения сделок с высокой степенью риска. Поэтому, финансовые менеджеры предприятия должны четко оценивать допустимый размер финансового риска и его целесообразность.
— Обеспечение платежеспособности. Соблюдение баланса между приходом денежных средств и их расходованием является способом обеспечения постоянной платежеспособности организации. Это достигается путем четкого соблюдения сроков дебиторской задолженности, анализа платежеспособности дебиторов, своевременного погашения долгов предприятия и т.д.
— Формирование необходимых финансовых ресурсов. Данная цель подразумевает оценки потребности в ресурсах,максимальное использование внутренних ресурсов предприятия, применение ресурсов из внешних источников, привлечение финансовых средств заемщиков, формирование ресурсного потенциала организации.
— Обеспечение финансовой стабильности организации. Стабильность предприятия проявляется в его финансовой устойчивости, платежеспособности, возможности самостоятельного финансирования своих материальных потребностей.
Задачи финансового управления
Достижение целей подразумевает решение следующих ключевых задач:
— Формирование сбалансированного движения материальных, денежных средств.
— Формирование необходимого в данный период времени количества финансовых ресурсов.
— Эффективное использование ресурсов во всех сферах деятельности организации.
— Обеспечение финансовой устойчивости.
— Достижение финансовой независимости.
— Поддержание платежеспособности.
Ликвидация неэффективных направлений деятельности.
— Максимизация прибыли.
— Минимизация рисков.
— Обеспечение постоянного развития.
— Оценка правильности принимаемых решений.
— Антикризисное управление (с целью избегания банкротства).
— Организация системы показателей эффективности, которая является залогом финансовой устойчивости.
Особенности организации финансового управления
Эффективность финансового управления зависит от соблюдения следующих условий:
- Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовое управление организацией не может быть результативным без взаимодействия с остальными системами управления предприятием. Финансовое управление напрямую связано с деятельностью производственного отдела, инновационного отдела,отдела персонала и т.д.
- Комплексный характер принятия решений. Поскольку все структуры предприятия находятся в непосредственном взаимодействии, направление финансовых потоков в один отдел может привести к недостатку финансирования другого отдела. Эффективность финансового управления проявляется в комплексном подходе к выстраиванию и распределению денежных потоков.
- Динамичность. Финансовое управление должно выстраиваться на основании установившейся в данный момент экономической ситуации в стране и условий, которые существуют на предприятии. Приемы, показатели и нормативы, которые были эффективными и актуальными в прошлые периоды, могут оказаться нерезультативными в данный период времени. Чуткое реагирование на малейшие изменения финансовой ситуации и своевременная разработка необходимой в данный момент системы управления дают возможность свести к минимуму вероятность банкротства предприятия и поддерживать его платежеспособность.
- Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач. Каждое управленческое решение должно приниматься после тщательного анализа всех вариантов.
Классификация функций финансового управления
Финансовое управление организацией выполняет ряд функций, направленных на обеспечение стабильности, формирование перспектив его дальнейшего развития. К данным функциям относится:
| Функция | Сфера применения |
| Контроль | Организация системы внутреннего контроля на предприятии. Контроль за выполнением поставленных задач осуществляется специально созданными для этого подразделениями и отделами. Система контроля включает наличие определенных показателей и периодов контроля. По результатам полученных данных можно судить об эффективности деятельности предприятия, вносить коррективы в работу для дальнейшего улучшения показателей. |
| Разработка стратегии | На основе плана развития непосредственно предприятия и ситуации в целом на рынке формируется стратегия, предусматривающая дальнейшие пути развития организации. Прогноз формируется на долгосрочную перспективу, учитывая все направления деятельности организации. |
| Информационная функция | Дает объяснение всем существующим вариантам финансовых решений, определяет масштаб финансовых потребностей, формирует источники информации (внутренние, внешние), осуществляет систематический мониторинг финансового состояния организации и всей экономики в целом. |
| Организационная функция | Принимаются управленческие относительно деятельности организации. Финансовое управление должно четко реагировать на любые изменения. Эффективное выполнение данной функции становится возможным при наличии организационной структуры с четкой иерархией, при которой каждый отдел выполняет поставленные перед ним задачи под контролем своего непосредственного руководителя. Отделы, выполняющие организационные функции, должны находиться в тесном взаимодействии с остальными структурами предприятия. |
| Анализ | Подразумевает оценку финансовой ситуации, сложившейся в данный момент времени, и более тщательную оценку на долгосрочную перспективу.Анализу подвергаются, также, результаты деятельности организации, конкретных отделов, дочерних предприятий, филиалов и т.д. |
| Стимулирование | Подразумевает создание системы стимулирования сотрудников, работающих в системе управления (руководители подразделений, менеджеры). Стимулирование помогает заинтересовать сотрудников эффективным исполнением принятых управленческих решений. Перед работниками ставятся задачи выполнения планов, соблюдения сроков, достижения установленных показателей, соблюдение необходимых нормативов и т.д. При решении поставленных руководством задач сотрудники подразделений финансового управления получают поощрение в различной форме. При невыполнении возложенных на нихобязательств сотрудники несут наказание (лишение премии, отмена привилегий и т.д.). |
Таким образом, финансовое управление является важным элементом управленческой структуры организации. Главная цель финансового управления заключается не в получении единовременной прибыли, а в обеспечении благосостояния предприятия в целом. Это проявляется в реализации целого комплекса мер и приемов, направленных на исключение вероятности банкротства, эффективное использование ресурсов, поддержание платежеспособности, увеличение рыночной стоимости компании и т.д. Для достижения положительных результатов важно применять комплексный подход, динамично реагировать на любые изменения экономической ситуации, взаимодействовать с другими системами управления организацией.
Рассматривая стратегический менеджмент с очень прагматичной точки зрения, можно однозначно утверждать, что если не будут определены цели организации, то, конечно же, в полной мере система работать не будет.
Цели предприятия – это конкретные показатели с конкретными значениями, которые должна достигнуть компания за плановый период.
К сожалению, не во всех компаниях, занимающихся постановкой стратегического управления, есть цели. Более того, в некоторых компаниях при , когда доходят до разработки целей, менеджеры начинают понимать, чем им все это грозит и, естественно, пытаются всячески саботировать этот процесс.
Ведь, если будут четко расписаны цели организации, то потом можно будет проконтролировать их исполнение, и, кроме того, нужно будет отвечать за их достижение. А когда в компании все "туманно и расплывчато", легче уйти от ответственности.
Преимущества формализованной постановки целей организации.
1. Если цели организации не сформулированы или непонятны, имеется опасность совершения действий, не соответствующих целям предприятия. Формализация целей организации побуждает к их обсуждению внутри компании, что уменьшает риск непонимания или неполного понимания.
2. Если цели предприятия четко определены, возможные конфликты между ними могут быть с большей вероятностью обнаружены и устранены в процессе согласования целей.
3. Точное определение критериев оценки деятельности компании в целом необходимо во всех случаях, за исключением разве что случая, когда формализованное их объявление делается для "пропаганды", скрывающей истинные цели организации.
Критерии целей организации (SMART-критерии)
При разработке и формализации целей организации необходимо помнить, что цели должны удовлетворять пяти критериям.Их часто называют SMART* -критериями:
* SMART – это аббревиатура английских слов: Specific (конкретный), Measurable (измеримый), Achievable (достижимый), Relevant (значимый), Timed/Timed-bound (определенный во времени).
Конкретность целей организации (Specific)
Не должно быть формулировок типа "повышение эффективности работы предприятия", т.к. при этом не определено, что такое эффективность и какое значение эффективности должно быть достигнуто.Кстати, для того, чтобы цели предприятия были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий, в котором бы расшифровывались все термины.
В частности, все, что касается формулировок целей организации, должно быть расшифровано в Положении о стратегическом управлении. Естественно, что сотрудники компании должны иметь доступ к данной информации.
Измеримость целей предприятия (Measurable)
Если цель предприятия нельзя измерить, то ее невозможно контролировать, поэтому при утверждении какого-либо показателя в качестве цели необходимо определить, как этот показатель будет рассчитываться.Может показаться, что данный критерий является излишним, т.к. если цель организации конкретна, то она, естественно, измерима.
С одной стороны, это вполне логично, но, с другой стороны, на практике может оказаться так, что измерить эту цель очень сложно или измерение конкретной цели стоит очень дорого для компании.
Например, такая цель компании как доля рынка для некоторых организаций может быть очень сложно измеримой, хотя она является вполне конкретной и для нее можно устанавливать целевые значения, но, по факту, для ее измерения могут понадобиться значительные финансовые и временные ресурсы.
Достижимость (реализуемость) целей компании (Achievable)
С одной стороны, цели компании должны быть напряженными, то есть для того, чтобы их достичь, необходимо эффективно работать, но с другой стороны, цели организации должны быть реальными.Если цели предприятия легко достижимы, то это расхолаживает сотрудников. Если же каждый раз цели организации ставятся завышенными, то у сотрудников возникает психологическая неприязнь к работе.
Получается, что сотрудники компании могут стараться изо всех сил, но то и дело не достигать цели предприятия. Такая модель работы может привести к тому, что, даже если потом поставить реальную цель, то достичь ее не смогут, т.к. уже "привыкли" к недостижимости целей организации.
Кроме того, нужно учитывать еще и такой важный момент при проверке выполнимости критерия достижимости целей организации: чаще всего цель у предприятия не одна, поэтому важной задачей при постановке целей является их согласование.
Может быть так, что цели предприятия будут противоречивы, поэтому при установке численных значений нужно определять диапазоны, в которых данные цели могут быть совместными.
Под противоречивостью подразумевается то, что конкретные значения выбранных показателей одновременно не могут быть достигнуты. К примеру, компания запланирует увеличить прибыль и одновременно существенно сократить суммарные затраты.
Понятно, что при определенных значениях данных целей организации (прибыли и затрат) такое может быть нереальным. Это значит, что во время определения самих значений целевых показателей нужно внимательно следить за тем, чтобы они были одновременно выполнимы.
Для этого лучше использовать расчетную модель стратегического планирования, составленную, например, в электронных таблицах.
Значимость целей организации (Relevant)
При определении целевых показателей предприятия, с одной стороны, хочется, чтобы в системе стратегического планирования было задействовано как можно больше показателей, чтобы получился как можно более комплексный охват всей деятельности компании.Но, с другой стороны, чем больше показателей, тем сложнее система, кроме того, самим же менеджерам будет сложно ориентироваться и принимать решения, если показателей будет слишком много.
Поэтому при выборе целей компании нужно обязательно оценивать их с точки зрения значимости, и каждый раз задаваться вопросом о целесообразности их использования.
Определенность во времени целей предприятия (Timed/Timed-bound)
Естественно, что когда компания разрабатывает стратегический план и устанавливает для себя цели, обязательно нужно определиться с периодом планирования. Поэтому в процессе постановки целей организации нужно всегда привязывать их к конкретным срокам.Если этого не сделать, то будет не понятно, а когда же проводить план-фактный контроль достижения целей компании. Кроме того, нужно учитывать еще и такой важный момент, как возможная корректировка целей предприятия в ходе реализации стратегического плана компании.
Пересмотр цели организации может быть связан с тем, что определенные факторы не были учтены или были учтены неправильно. При этом может быть заранее определен временной промежуток, после которого могут быть произведены такие корректировки целей предприятия.
С одной стороны, стратегия должна быть тем самым светлым путем, с которого сходить нельзя, но с другой стороны, на практике могут происходить различные события, существенным образом влияющие на бизнес компании.
Закрывать на них глаза может быть очень опасным занятием. Поэтому компания должна уметь оперативно реагировать на такие существенные события и соответственно корректировать цели предприятия и стратегию компании .
Цели организации – обязательный элемент стратегического плана компании
Если у компании нет целей, то сложно будет потом понять, добилась ли компания нужных результатов или нет. Ведь если не знаешь, чего хочешь, как можно понять, получил ты это или нет. При постановке стратегического управления и разработке стратегического плана цели организации обязательно должны быть.Возможно, поначалу у компании не будет общего дерева стратегических целей, но цели должны быть хотя бы по каждому проекту развития, которые вытекают из разработанной стратегии.
Таким образом, можно смело утверждать, что если у компании нет целей, то у нее нет и стратегического плана, и нет системы стратегического управления, которая обеспечивала бы разработку и реализацию такого стратегического плана.
Это, казалось бы, очевидное утверждение, но, тем не менее, мне довольно часто приходилось встречаться с такой вот ситуацией. Выполняя консалтинговые проекты по постановке менеджмента, от директоров я мог услышать примерно такой вопрос.
Они говорили, что до этого привлекали консалтинговую компанию, которая им помогала решить задачу постановки стратегического менеджмента. Но потом, посмотрев на разработанные материалы, директора с удивлением спрашивали: "А где же здесь цели организации?".
По сути, в их стратегических планах была только стратегия, то есть направления движения, но не были определены границы, до которых нужно двигаться по данным направлениям, а именно не были определены цели предприятия.
Консультанты, выполнявшие данные проекты, смогли убедить директора, что так все и должно быть. То есть цели компании, конечно же, нужны, но сейчас можно без них обойтись, а потом как-нибудь нужно не забыть их разработать.
Таким образом, проверить выполнение стратегии было невозможно. Если все так и оставить, то сотрудники потом будут говорить, что двигались в нужном направлении, но если не были определены критерии, то результативность такого движения определить будет очень сложно.
Практические аспекты разработки целей организации
Итак, цели предприятия – это набор конкретных показателей, характеризующих эффективность как компании в целом (стратегические показатели) так и объектов нижнего уровня (бизнес-процессы, проекты, центры финансовой ответственности – ЦФО).Причем сразу нужно обратить внимание на то, что в итоге все эти показатели должны будут войти в интегрированную (целостную) финансово-экономическую модель бюджетирования . Ведь между системой стратегического управления и бюджетированием должна быть четкая взаимосвязь.
Численный пример целей организации, взаимоувязанных со стратегическими бюджетами компании, рассмотрен в книге "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" , а электронная модель входит в состав CD-решения "Стратегическое управление предприятием" (там можно найти большое количество примеров стратегических планов различных компаний).
Из вышесказанного следует, что разработка целей предприятия является одним из самых сложных этапов в составлении стратегического плана компании.
Кстати, необходимо обратить внимание на одну очень важную особенность выполнения всей этой работы (от проведения стратегического анализа до формирования стратегического плана и обеспечение необходимых условий для его выполнения).
Несмотря на то, что есть вроде как линейная последовательность действий по разработке стратегического плана , на практике очень редко получается сделать все с одного захода.
Проблема здесь вот в чем. Когда занимаешься составлением стратегического плана (впрочем, как и любого другого) возникает такой вопрос – с чего нужно начинать: с проведения анализа или с разработки целей организации.
С одной стороны, начинать нужно с проведения стратегического анализа . Но, с другой стороны, когда проводишь какой-то анализ, то нужно заранее иметь хотя бы какие-то ориентиры по целям компании.
В противном случае проведение анализа может затянуться и не факт, что он приведет к какому-то нужному результату. Получается, что этот анализ нужно как-то ограничить, задать какие-то хотя бы ориентировочные рамки.
Таким образом, выходит так, что на практике получить более-менее нормальный стратегический план можно только путем итераций – последовательного приближения к нужному решению. То есть линейная последовательность на самом деле превращается в циклическую.
Вполне возможно, что помимо стратегического анализа нужно будет провести комплексную диагностику компанию . Технологию комплексной диагностики (анализа) компании нужно будет применить не только к факту, но и к плану.
Это значит, что сначала проводится анализ фактического состояния: оценивается действующая на текущий момент времени стратегия (в т.ч. и ее маркетинговая составляющая , как одна из наиболее важных), организационно-функциональная модель, работающий персонал и то какого финансово-экономического состояния это все позволяет достигать. При оценке последнего аспекта, естественно, придется анализировать и действующую бюджетную модель компании.
Затем после завершения первой версии комплексной диагностики разрабатывается новая стратегия, новая система маркетинга, новая организационно-функциональная модель, определяются требования к персоналу и план по его приведению в соответствие этим требованиям, а также строится новая бюджетная модель, с помощью которой производится оценка финансово-экономической составляющей новой (теперь уже плановой) версии ныне действующей компании.
Понятно, что так может повториться несколько раз. Хотя очень уж увлекаться не нужно. Иногда попытка получить идеальное решение обходится потерей времени и своих конкурентных позиций.
Еще один момент, на который нужно обратить внимание, связан с определением того какие цели для компании являются первичными, а какие вторичными.
Зачастую среди стратегических целей компании доминируют финансово-экономические. Среди таких стратегических показателей могут быть, например, чистая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и т.д.
Возникает вопрос: какова должна быть последовательность планирования целей организации, то есть с каких целей начинать, к каким потом переходить и какие должны быть на конце цепочки.
Опять-таки при глубоком изучении данного вопроса можно придти к выводу о том, что и в этом случае линейная последовательность превращается в циклическую.
То есть придется как минимум два раза пройтись по всей цепочке. Начать можно с некоторых прикидок (точнее говоря, желательных минимальных значений) по стратегическим показателям, а затем с такого глобального уровня опускаться на более нижний.
Таким образом, после получения ориентира по стратегическим показателям нужно будет спланировать операционные и затем в соответствии с разработанной бюджетной моделью рассчитать точные значения стратегических показателей.
Если таковыми преимущественно являются финансово-экономические показатели, то они как раз и будут содержаться в финансовых бюджетах , которые составляются на основе операционных.
Понятно, что при планировании по этой цепочке также возможно придется пройтись не один раз.
Примеры дерева целей компании
Есть разные подходы к разработке дерева целей для конкретной компании. Далее рассмотрены несколько примеров дерева целей организации.Дерево целей организации (пример для оптовой торговой компании)
Пример дерева целей для торговой компании, занимающейся продажей электротехнического оборудования, приведен на рисунках 1-5 . В этом примере все цели организации разбиты на пять групп (см. Рис. 1 ).Рис. 1. Пример архитектуры дерева целей организации
Корпоративные цели предприятия – это набор основных показателей для компании в целом. Другими словами, можно сказать, что корпоративные цели организации – это стратегические показатели компании.
Корпоративные цели предприятия определяют основные показатели роста компании. В данном случае эти показатели роста включали в себя три основные цели (см. Рис. 2 ).
Рис. 2. Пример дерева корпоративных целей организации
Компания планирует активно расти за счет развития дилерской сети, которая должна охватить не менее 70 регионов.
При этом объем продаж на уже существующих рынках должен вырасти на 50%. Причем эта цель разбивается на две подцели.
Доля постоянных клиентов должна быть свыше 40%, а доля крупных клиентов свыше 30%.
Несомненно, в компании была принята определенная классификация клиентов по критериям, на основе которых можно было определить, какие клиенты являются постоянными и какие крупными.
Кроме этих целей, компания планирует увеличить в два раза объем продаж сопутствующей продукции.
Продуктовые цели организации в данном примере определяют доли продаж по ассортиментным позициям компании (см. Рис. 1 ).
Операционные цели предприятия определяют плановую эффективность реализации основных бизнес-функций компании. В представленном примере выделены основные три группы операционных целей (см. Рис. 3 ).
Рис. 3. Пример дерева операционных целей предприятия
Операционные цели по бизнес-функции "Сбыт" включают в себя четыре показателя.
Планируется увеличить число новых постоянных клиентов на 200%. При этом отклонение цен от средних по рынку не должно составлять более 20%.
В регионах должно быть продано не менее 30% от общего объема реализации, а число региональных представительств должно составить не менее 50.
Что касается целевого показателя, связанного с постоянными клиентами, то оказывается, что он не всегда положительно сказывается на бизнесе. По крайней мере, для некоторых бизнесов увеличение числа постоянных клиентов наоборот настораживает менеджеров.
Например, директор одной розничной сети, занимающейся реализацией аудио-видео продукции, говорил, что постоянные клиенты для них на самом деле далеко не подарок.
Объяснял он это достаточно просто. Гораздо выше вероятность того, что продавцы торговых точек будут подставлять "левый" товар постоянными покупателям, чем тем, который они в первый раз видят.
Для этого в компании постоянно тасовали продавцов, то есть переводили с одной торговой точки на другую. Делали это достаточно часто, т.к. продавцы довольно-таки быстро "заводили знакомства" с постоянными клиентами и начинали продавать им "левый" товар.
По бизнес-функции "Снабжение" в рассматриваемом примере (см. Рис. 3 ) определено три целевых показателя.
Доля поставок основного поставщика не должна превышать 70%. Изначально компания создавалась как дистрибьютор одного из иностранных поставщиков. Со временем стала ужесточаться конкуренция, поэтому необходимо было изыскивать резервы для экономии затрат.
В то же время качество продукции отечественных поставщиков постепенно улучшалось, а затраты на приобретение их продукции (цены + транспортные затраты) были ниже чем у зарубежных компаний. Поэтому данная компания постепенно решила увеличивать долю отечественных поставщиков.
Что касается сопутствующих товаров, то здесь сразу же была избрана стратегия, ориентированная на отечественных поставщиков.
В части бизнес-функции "Хранение и транспортировка" установлено два целевых показателя. Компания планирует ориентироваться на развитие собственной складской системы, поэтому соотношение собственных и арендуемых складов должно составить 80% на 20%.
В части транспорта также компания планирует преимущественно (60% на 40%) опираться на собственные силы. В большей степени такие решения вызваны тем, что пока еще в нашей стране не достаточно развит рынок аутсорсинга логистических услуг.
Компания просто боялась отдавать эти функции на сторону, поскольку не смогла найти надежных контрагентов, которые не создали бы проблем при работе с клиентами.
Управленческие цели организации разбиты на восемь групп, каждая из которых соответствует основным функциям управления, реализуемым в данной компании (см. Рис. 4 ).
Рис. 4. Пример дерева управленческих целей компании
Система маркетинга компании должна позволить добиться того, чтобы на маркетинговые исследования и на рекламу доля затрат в обороте не превысила 2% и 10% соответственно. При этом, естественно, должны быть выполнены показатели по продажам.
За счет более грамотного управления финансами финансовый цикл не должен превышать 35 дней. Система экономического управления должна обеспечивать контроллинг всех затрат, доля которых превышает 1% от суммарных затрат.
Следует отметить, что не редко именно кризисы заставляют компании больше внимания уделять развитию системы управления и повышению эффективности работы (см. книгу "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании").
Взаимосвязь целей и стратегии компании
Необходимо обратить внимание на такой важный момент как четкая взаимосвязь между целями организации и стратегией достижения целей. И еще очень важно сделать так, чтобы цели предприятия и стратегия были четко зафиксированы на бумаге и доведены до всех топ-менеджеров.На практике при разработке стратегического плана можно немного изменить последовательность действий. А именно, сначала разработать первую версию стратегии компании, то есть определить основные направления движения, а затем сформулировать цели организации – определить точные количественные параметры границ движения по выбранным направлениям.
А затем нужно опять вернуться к стратегии и привести в полное соответствии цели и стратегию компании. Такой подход вполне оправдан, т.к. он в итоге дает нужный результат и при этом психологически легче воспринимается.
Поэтому довольно часто компании его применяют. Но при этом очень важно пройтись по циклу цели?стратегия хотя бы два раза, иначе может получиться несогласованный стратегический план.
Например, когда в одной компании, работающей в пищевой отрасли, разрабатывали стратегической план, то решили пойти сначала от стратегии, а потом разработать цели организации и согласовать их со стратегией.
Компания первый раз разрабатывала стратегический план, поэтому опыта подобной работы еще не было. В результате по некоторым позициям получилось так, что цели не были согласованны со стратегией.
Одним из самых важных стратегических показателей компании была прибыль. Но при этом по некоторым позициям стратегия была направлена на достижение других показателей.
Ситуация усложнялась еще и тем, что стратегический план не был зафиксирован на бумаге, поэтому контроль исполнения стратегического плана значительно усложнялся. К примеру, генеральный директор стал разбираться почему прибыль компании не растет желаемыми темпами, но при этом рост продаж в натуральных показателях значительно обгоняет рост прибыли.
В дирекции по маркетингу и продажам утверждали, что при разработке стратегического плана была установка, согласно которой продукция компании должна была присутствовать даже в самом отдаленном уголке региона, в котором работала компания.
Естественно, что это приводило, во-первых, к большим транспортным затратам, а, во-вторых, к небольшой марже, т.к. в деревнях и селах приобретали в основном самую дешевую продукцию.
Безусловно, в результате реализации такой стратегии прибыль снижалась, хотя при этом показатель охвата рынка увеличивался.
При разработке стратегического плана компании на следующий год уже были учтены предыдущие ошибки, и все основные моменты были зафиксированы на бумаге, согласованы со всеми топ-менеджерами и утверждены генеральным директором.
Итак, цели организации являются одним из важнейших элементов стратегического плана и вообще системы управления компании. Для эффективного управления предприятием важно не только научиться разрабатывать цели, но и обеспечить условия, необходимые для их успешного достижения.
Примечание : более подробно тема данной статьи рассматривается на семинаре-практикуме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" , который проводит автор данной статьи -
