Что делать, если вы устали от бизнеса. Что делать, если бизнес надоел

Начиная свое дело, каждый из нас чувствовал особый прилив сил и энергии. Душевный подъем и выплески адреналина не давали нам сидеть на месте. Мы постоянно двигались вперед и вот, мы добились первых результатов.

Но время шло, и бизнес развивался. По истечении нескольких лет бизнес стал просто работой. Повседневные дела забирают все наше время, и мы уже не так воодушевлены, как раньше.

Что делать, если бизнес стал обыденным и скучным? Как сохранить интерес к бизнесу?

Новый бизнес каждый год

И интерес никогда не пропадет.

Не обязательно открывать новую компанию. Достаточно ставить перед собой одну цель по развитию существующего предприятия. Вы возродите интерес и получите прирост доходов.

Но можно пойти и другим путем. Создавайте компании, а затем продавайте их.

Вероятно, вы относитесь к такому типу предпринимателей, которым интересно все новое. В таком случае заниматься одной фирмой длительное время вам будет скучно. Но у вас есть опыт создания бизнеса. Применяйте его.

Создавайте компании на основе интересных идей, которых целая куча в вашей голове и продавайте их. Не сразу, через несколько лет, когда вы вложитесь в развитие и фирма будет приносить прибыль и окупит себя.

Но вы уже знаете, что вы не будете заниматься одним делом. И это даст вам стимул сосредоточиться на работе.

Поручите рутину персоналу

Вам надоедает заниматься однообразной работой? Поручите ее вашим сотрудникам. А сами занимайтесь бизнесом.

Для этого вам потребуется время. Вы должны дисциплинировать и мотивировать ваших работников. Иначе вы не сможете им поручить выполнение важных дел. Но стоит ли нанимать таких сотрудников?

Уровень знаний нынешних выпускников ВУЗов оставляет желать лучшего, поэтому вам придется либо долго искать, либо учить ваши трудовые кадры.

Самовыражайтесь

Без самовыражения человеческая личность не может чувствовать себя счастливой. Один из сильнейших мотивационных факторов в бизнесе – это возможность выразить себя.

Занимайтесь тем, что интересно. Сделайте бизнес ваших хобби. Не всегда хобби может стать бизнесом, но вы можете научиться получать удовольствие от работы и от бизнеса.

Для половины предпринимателей осознание того, что они сами себе хозяева помогает в работе и стимулирует в бизнесе. Их самовыражение заключается в том, что они сами распоряжаются своей жизнью. Они наслаждаются чувством свободы и готовы преодолевать все трудности, лишь бы сохранить ее.

Учитесь

Постоянно совершенствуйтесь и учитесь. Тогда вы не будете акцентировать внимание на однообразных делах. Ваши мысли будут заняты поиском новых идей и способов их реализации.

Предприниматель обязан повышать свои профессиональные навыки. Потому что он отвечает за все. И результат работы зависит от его профессионального уровня и профессионализма его команды.

А если вы напрямую осуществляете руководство компанией, то ваша грамотность в делах дает вам преимущество в глазах коллег. Ваши сотрудники будут относиться к вам с большим уважением, если будут видеть ваш профессиональный рост и компетентность.

Но есть и еще одна причина, по которой вы можете потерять интерес к бизнесу…

Может вы просто устали?

Сколько вы спите? Если меньше 7 часов, то вы рискуете заработать проблемы, а не деньги. А если вы при этом работаете по 14 часов в сутки, то хроническое переутомление вам гарантировано.

Просто отдохните, и нормализуйте свой рабочий график. Планируйте рабочее время, и вы будете успевать больше. Занимайтесь сначала важными делами, а затем переключайтесь на менее важные.

А как же быть со всеми делами? Да они никуда не денутся. И вы их всех не переделаете. Но если вы сосредоточитесь на главном, то и сделать сможете больше, и результат от работы будет выше.

Верный путь устать от бизнеса – утомиться физически и морально. Поэтому не забывайте отдыхать. Ведь бизнес – это лишь способ самовыражения и заработка денег, а не вся жизнь.

В одном из прошлых номеров журнала затрагивалась тема о том, с чего же начать свой маленький бизнес, который со временем приведёт вас к большому своему Делу. Понятно, что начинать надо с Решения о начале, с Первых шагов и с Веры в себя. Здесь ни у кого вопросов не возникает. Однако вновь и вновь задаются наши читатели вопросом: "А где же взять деньги для старта?"

Вот один из вариантов ответов на этот вопрос мы сегодня и "разрулим", а именно "Взять кредит". А рассказ пойдёт о том,...

Владимир Смирницкий, ЗАО "Консультант минус", г. Вологда, [email protected]

Для начала договоримся: кредиторов врагами нации и вашими лично не считать. Чтобы вы не прочли ниже, это не является поводом для того, чтобы отворачиваться с презрением от человека, который изъявляет готовность выдать кредит для старта вашего первого бизнес-проекта. От людей не надо отворачиваться, им надо объяснять, в чём они не правы. Причём не правы со стратегической точки зрения, ведь зачастую тактические ходы мы совершаем верные. А именно стратегия у многих кредиторов проигрывает.

Почему? Постараюсь об этом рассказать, а заодно и о том, почему это глупо - брать кредиты.

Я сам раньше занимался выдачей кредитов, до сих пор имею в числе своих знакомых не мало людей, чьи банки и фирмы не гнушаться этим делом. И частенько мы за рюмкой чая в лесу ли, на шашлыках, в сауне ли, не важно где, но поднимали в вопрос: "Какая цель выдачи кредитов?". Этот вопрос вполне правомочно задавался в рамках бесед о стратегической линии развития предприятия. Мы рисовали горизонты, выясняли какими дорогами к ним лучше всего идти, задавали вопросы и находили на них ответы.

Так вот, единственно верный ответ на вопрос: "Какая цель выдачи кредитов?" - Деньги.

Именно деньги стоят здесь во главе угла. Конечно же, по ходу дискуссии назывались и другие цели, как-то: помощь в становлении нового , развитие обучающих программ и другое. Но каждый раз, когда в ответ на провозглашение "красивой" цели выдачи кредита, предлагалось дать БЕЗПРОЦЕНТНЫЙ кредит и на долгий срок, ответ был отрицательный. Значит всё-таки деньги.

А если цель выдачи кредита это деньги, то надо определить какая это цель? Стратегическая или тактическая? Многие из нас в пору проведения тех бесед уже понимали, что деньги это лишь средство для достижения стратегической цели. Об этом не единожды было написано в новой бизнес - литературе. Об этом же мы много раз слышали от своих личных консультантов, но: Когда разговоры переходили к вопросу о стратегической цели всей деятельности наших предприятий, почему-то ни одного толкового ответа не звучало.

Зачастую были такие ответы:

Построить большой и современный коттедж;

Купить крутую тачку;

Купить яхту;

Основать новую сеть магазинов;

Объездить весь мир в путешествиях;

Стать мэром города, губернатором области, депутатом;

Лично я называл "объездить весь мир в путешествиях". Сегодня я могу сказать, что объездил всю планету, побывал даже на обоих полюсах. И что теперь? У меня уже давно есть и коттедж и машины у жены и дочери. Мой бизнес отлично существует без моего прямого контроля и приносит мне большие деньги. Мэром города или депутатом быть меня не прельщает. Я достиг всего, о чём мечтал ранее. Богатство есть, известность. Но что теперь?

Я не знаю, что делать дальше. Если мне что-то вдруг захочется - я просто покупаю это. Если захочется кому-то из моих близких - я отдаю деньги. Всё просто - движение пальцами и то, что тебе надо у тебя есть. Моя цель достигнута. У меня есть деньги, Но что теперь?

А теперь я сижу в доме у своих родителей в деревне и пишу статью в журнал "Результат".

Сижу в деревне, потому что надоели до смерти все эти джипы, мерседесы, яхты, путешествия. Пишу статью, потому что понял, что однажды я по крупному кинул сам себя. Кинул в неимоверных размерах. Врагу не пожелаешь такой урон от такого кидалова. Я (даже не прошу извинений за выражение) "просрал" половину своей жизни. Половину, потому что сейчас мне сорок два года, а просрал, потому что пишу я эту статью от безделья. Мне нечего делать! У меня нет моего дела!

У меня есть все, о чём я мечтал в свою молодость. Я достиг потолка. Куда, к чему ещё стремиться? Мне ничего больше не надо. Всё материальное мне доступно. У меня есть куча, гора денег и есть понимание того, что деньги эти мне не нужны. Я испытал все, что только можно вообразить. Дно океана, вершины мира, полюса южный и северный, прыжки с парашюта и без него, гонки на скорости в сотни километров в час, гонки на реактивных истребителях, и многое другое, о чём порой даже стыдно признаться. Я испил эту чашу до дна и недавно на дне я увидел своё отражение. Отражение глаз, в которых нет больше желаний. Нет жажды жизни.

И мне стало страшно. Страшно оттого, что, повстречавшись со своими старыми друзьями по цеху, я увидел в их глазах ту же пустоту. А наш один из последних разговоров за ритуальной рюмкой чая открыл мне глаза на то, что мы постепенно превратились в потерянное для самих себя поколение предпринимателей. Не потерянное для общества, нет. Обществу на нас, как и нам на общество всегда было плевать. Лишь иногда в начале, а чем позже, тем чаще общество, вернее отдельные его представители, хотели от нас только денег, а ни как не нашего участия в социальной жизни. Мы себя потеряли. Потеряли даже несколько человек физически - ребята просто погибли, играя в смертельные игры.

Бред. Мы сходим с ума. Мы сошли с ума.

Но меня это не устраивает. И эту статью я пишу для того, чтобы тысячи читателей журнала и сотни тысяч пользователей Интернет знали, к чему приводит отсутствие стратегической цели в жизни. Вернее к чему приводит провозглашение денег стратегической целью. Так бывает всегда, когда деньги стоят во главе угла.

Я, производил спиртные напитки, выпускал ценные бумаги, выдавал кредиты... Я говорил людям - придите, возьмите мои деньги, используйте их, как захотите, не тратьте время на беготню и пустые переговоры, просто берите и используйте мои деньги и они принесут вам ещё большие деньги, тогда вы сможете взять больший кредит, провернуть его и он принесёт вам ещё и ещё большие деньги.

Деньги, я говорил, это главное, что есть в этом мире. С деньгами вы сможете всё поиметь и получить. Деньги это ваше счастье, говорил я, ваша сила, ваша власть над обстоятельствами. Деньги это ваша красивая жизнь. Деньги это главное.

Мы обсуждали эти тезисы с друзьями и все с ними соглашались. Те наши разговоры о цели кредита на том и заканчивались, что единственной целью выдачи кредита, покупки очередного завода или сети магазинов, являются деньги. Ещё большие и большие прибыли. И мы удовлетворялись этим своим ответом, потому что это нам нравилось. Нам нравилось ощущать себя богатыми и сильными. Некоторые из нас до сих пор на волне этого наркотического прилива. Деньги - это кайф. Мы смеялись над бизнес-книгами, в которых говорилось, что деньги это не цель, а средство. Утверждали просто - деньги это не цель, а средство заработать ещё большие деньги. Ха-ха-ха. Гы-гы-гы. Бараны эти писаки. Давай выпьем, пацаны, за бабло. Чтобы оно всегда нас пёрло.

Сейчас мне стыдно перед самим собой. Теперь я понимаю, что единственный реальный баран на свете - это я. Я маюсь от безделья. Мне нечего делать. У меня нет моего дела.

На каком-то последнем этапе я понял, что очередной миллион баксов меня уже не прельщает. Мне надоело то, чем я занимался всю свою жизнь. Я многое видел и ещё большее повидал. Мне скучно и страшно от того, что мне нечем удовлетворить свою скуку от жизни.

Недавно я начал раздавать свои деньги просто так. Без процентов, без кредитов, без сроков. Просто так - приди и возьми, сколько тебе надо. Вернее не начал. А сделал лишь первую попытку.

Что значит свои?
- Свои, значит то, что листовки эти рекламируют моё дело.
- Да? Неужели? - слегка удивляюсь я - А какое у тебя дело?

Парень уже полностью развернулся на меня и, глядя с каким-то давно уже неизвестным мне огнём в глазах, в течение последующего часа выложил мне на одном дыхании историю своего дела. Историю о том, как он в свои двадцать восемь лет сменил уже двенадцать мест работы, как однажды вечером нашёл в интернете сайт некоего журнала "Результат", с него вышел на сайт некой Школы своего Дела, как он за месяц прочитал более десятка книг из библиотеки журнала и этой школы.

Парень сказал мне, что он уже три года как не работает, а три месяца назад бросил свой бизнес, чтобы создать-таки своё дело и через некоторое время построить родовое поместье и переехать туда жить из города с женой и двумя своими детьми.

Краешком я подумал, что странно вообще, что я с ним стою тут на остановке и разговариваю, но что-то в его глазах, манере держаться и словах заставляло меня слушать его и задавать вопросы.

Я попросил его подробнее рассказать мне, что он имеет ввиду, говоря "бросил бизнес, чтобы создать своё дело". Он ещё полчаса старался мне объяснить, что к чему в его понимании, но я ни хрена, честно скажу, не понял в то время. Я просто спросил его под конец:

Слушай, вот ты хочешь заниматься разведением редких сортов цветов, построить себе за городом коттедж и жить в нём со своей семьёй. Давай ты не будешь тратить время на эти листовки - а я уже успел кое-что ему о себе рассказать - Хочешь я дам тебе столько денег, что тебе хватит с лихвой и на хату и на семена и на землю и на лес и на жену твою и на детей? Я же тебе говорил, у меня валом этих денег и много просто-напросто лишних. Я готов дать тебе их безвозмездно. Хочешь? Как тебе, на счёт перечислить или налом-навалом?

Ты что, дядя? - у парня глаза чуть из орбит не вылезли - Не нужны мне твои деньги. Не нужны. Не-возь-му. С ума, что ли сошел? Иди лучше в городе очистные сооружения построй новые, вместо того чтобы мне всучивать.

Что значит не возьмёшь? - тут уже я рот открыл от удивления - Что значит не нужны?

Да вот так вот. Не возьму и всё. Я сказал уже, что тебе делать, если деньги лишние. Иди и делай. А ко мне не лезь с деньгами.

Да ладно - говорю - не бури. Скажи хотя бы, почему не возьмёшь. Ты же листовки клеишь, чтобы продать свои услуги. Продать, чтобы были деньги. А я тебе деньги без лишней суеты предлагаю. Почему не берёшь?

Да потому что если я у тебя сейчас деньги возьму или у кого-то другого, у меня не будет возможности научиться делать очень многое, что очень важно уметь по жизни. Понял? Или разжевать?

Тут меня, прямо скажу, щёлкнуло. Видно, что парень разозлился. Что же его так разозлило? Я тихо промямлил "Понял" развернулся и пошел, откуда пришёл. Парня с тех пор того я больше не видел, но слова его последние дали мне новую жизнь в прямом смысле этого слова. И жизнь моя началась с понимания того, как сильно я себя кинул и как много народа я перекидал за всю свою жизнь, выдавая кредиты под залог и под проценты на месяц и на год.

Тысячи человек в своей жизни, обращаясь ко мне за помощью в деньгах в самом начале своего пути, получив от меня деньги, навсегда лишились возможности научиться кое-чему. А кое-чем смогли овладеть намного позже, чем у них была возможность. А я: я всегда покупал фрукты в магазине, но я до сих пор не знаю и не умею правильно посадить и вырастить яблоню, которая принесёт свои плоды из маленького семечка. Я могу только покупать сады.

Тоскливо стало на душе, но уже не скучно жить. Ведь теперь я знаю, что именно я не знаю.

Мне нравятся темпы роста моей команды в бизнесе. Но я хочу гораздо большего.

Поэтому сейчас я продолжаю поиск ключевых людей. Как? Я делаю примерно 10 звонков в день.

Как по знакомым, так и по людям, которые приходят ко мне через Интернет.

И вот в процессе обзвона от нескольких людей я услышал интересную фразу «Я устал от сетевого маркетинга» .

Я обожаю КВН. Смотрю почти всё. И поэтому мне сразу вспомнился видео-ролик с Гариком Харламовым, отчасти описывающий эту ситуацию.

Понятное дело, что с теми, кто устал от бизнеса — мы мягко попрощались. Так как я использую в своей работе правило «Скажи «нет» первым». И активно обучаю этому команду.

Но после разговора я подумал «А от чего вообще можно устать в МЛМ?».
И главное «Как этого избежать?»

Отчего устают сетевики? Как этого избежать?

Я пришел к следующим выводам.

Хочешь избежать усталости — для начала возьми на себя ответственность за все, что происходит с тобой в бизнесе.

У меня были сложные времена в бизнесе. Времена, когда не растет чек, не приходят новые партнеры, стоит на месте команда.

Мне помогало то, что обычно я подхожу к таким моментам не с позиции «А че они такие…» (кандидаты тупые, партнеры сонные, компания какую-то фигню творит)

А с позиции «Ок. Что Я могу сделать в данной ситуации»

C такой позиции все проблемы решаются гораздо проще. Вот несколько примеров.

1. Высокие требования к личным ежемесячным закупкам

Да. Действительно в некоторых компаниях есть активность, которая составляет 200-300$. И у меня в прошлом был опыт сотрудничества с такой компанией.

Если подходить к этому с точки зрения личной ответственности, то эта ситуация решается одним из двух способов.

Способ 1. Научись находить розничных клиентов. В идеале — постоянных.

Способ 2. Подбери для себя компанию с комфортными условиями личной активности.

Я пошел по двум этим путям одновременно. Сейчас я сотрудничаю с компанией, условия активности в которой лично меня устраивают. Я могу ее делать личным потреблением. И при этом я уже нашел несколько клиентов (и продолжаю этому учиться).

2. Кандидаты говорят «Нет». Отказы, чтоб их

Бесит. Я знаю 🙂 Вот часть способов, которым я решил для себя эту проблему.

Способ 1. Найти места, где находятся более подходящие для бизнеса кандидаты.

Один из примеров: любые тренинги, семинары и кружки по интересам.

Если человек вместо того, чтобы просиживать штаны у телевизора вечером или на выходных идет на семинар — он может быть неплохим кандидатом в бизнес.

Способ 2. Здоровый пофигизм.

За 5 лет в сетевом бизнесе у меня выработалась странная особенность психики. Я не помню людей, которые говорят мне «нет». Как только человек говорит мне «я не хочу заниматься этим бизнесом» — я очень быстро забываю про этот отказ.

Что в результате? У меня есть субъективное ощущение, что у меня в бизнесе стартует каждый первый 🙂

При этом есть важный момент. Я от души верю в то, что я предлагаю людям мощную возможность изменить жизнь с помощью бизнеса в моей команде. И рекомендую продукт, которым с удовольствием пользуюсь сам.

Я понимаю, что не все готовы воспользоваться моими рекомендациями. И это нормально.

Ну и, конечно, есть и другие способы уменьшить количество отказов. Но это не тема данной статьи.

3. Усталость от необходимости мотивировать партнеров, которые ничего не делают.

Какое счастье, что я этим не занимаюсь 🙂

Как сказал Томас Хёрсен — директор по международным продажам в LR:
«Если партнер активно действует — дай ему солидную поддержку,
Если партнер действует в режиме хобби — дай ему немного поддержки
Если партнер не действует вообще — не трать на него время»

Справедливости ради должен сказать, что мне потребовалось примерно 2 года, чтобы научиться не тащить партнеров, которым это не надо.

Отчасти это произошло потому, что я научился спонсировать достаточное количество людей в первую линию. И уже из них отбирать серьезных.